欧洲杯“生财有道”：整体盈利有望实现25亿欧元 营收结构渐趋多元_新浪财经_新浪网

　　经过连番厮杀，欧洲杯已进入到半决赛阶段，即将决出最后的冠军得主。与赛场内的激烈竞争相比，本届欧洲杯在赛场外的商业运营也毫不逊色——虽然受到疫情等不利因素影响，但欧足联预估依然可以实现25亿欧元的盈利目标。

　　创办于1960年的欧洲杯，能在短短60年间迅速成长为仅次于世界杯的国际足坛第二大赛事，与欧洲足坛整体实力的提升以及高竞技水平密切相关。而另一个不容忽视的重要原因，正在于欧足联和欧洲杯赛事在商业开发及运营方面的不俗成绩。

　　整体营收逐届攀升

　　在欧洲杯创立初期，受制于欧洲乃至世界足坛整体商业开发能力有限，欧洲杯赛事在运营方面并无特别之处，很多承办欧洲杯的国家基本都是“赔本赚吆喝”。

　　直到20世纪80年代，随着奥运会等大赛在商业开发方面逐渐取得成效，欧洲杯也开始拓展“钱途”。1984年在法国举行的第七届欧洲杯，在该项赛事历史上首次实现盈利。

　　进入20世纪90年代后，欧洲杯的吸金能力逐步增强。来自欧足联的统计数据显示，从1992年瑞典欧洲杯到2016年法国欧洲杯，欧洲杯正赛收入从4100万欧元一路攀升至19.16亿欧元，提高近46倍。

　　虽然这一数字距离2018年世界杯的44亿欧元和2019/20赛季欧冠联赛的24亿欧元收入尚有差距，但考虑到各项赛事的规模和影响力，这仍是一个相当不俗的成绩。

　　本届欧洲杯原定于2020年举行，但受到疫情影响被迫推迟一年。不过，赛事的商业开发和运营并未受到太大影响。

　　出于庆祝欧洲杯60周年的考虑，本届欧洲杯首次采取无固定举办国的形式，在10个国家的11座城市进行，其赛事影响力和商业开发范围进一步扩大。

　　欧足联市场开发委员会预计，本届欧洲杯的总体收入将超过65亿欧元，其中22亿欧元来自电视转播权，16亿欧元是厂商赞助收入，门票和授权品牌产品销售约30亿欧元。而本届欧洲杯的整体盈利有望达到25亿欧元，将再创欧洲杯历史新高。

　　营收结构渐趋多元

　　从近几届欧洲杯的运营收入来看，出售转播权仍是最重要的收入来源，占据总收入的50%。而最近三届欧洲杯，商业赞助和票务收入的占比从29%逐步提升到39%，意味着欧足联正在着力改变过于依赖转播权收入的状况。

　　德国《商业周刊》曾对欧洲杯的商业开发专门撰文，其中提到“正赛队伍扩军”是欧洲杯近两届比赛收入增加的重要推手。2016年欧洲杯正赛球队从16支扩充至24支，增幅达到50%，比赛数量从31场增加到51场（增幅为65%），极大破解了2008-2012周期欧洲杯商业增长乏力的瓶颈。

　　在转播权出售方面，欧足联也在不断拓展商业版图。本届欧洲杯，欧足联总共与100多个国家和地区的媒体播放机构签署了转播权协议。在传统的电视台之外，欧足联还与网络和社交媒体平台签订了直播权益合作协议，进一步增加了转播权出售的“含金量”。

　　商业赞助方面，本届欧洲杯一共有12家官方赞助商，其中还有海信等4家来自中国的品牌。

　　票务收入成为本届欧洲杯最大的不确定因素。疫情背景下，本届欧洲杯11座主办场馆的开放容量占比从22%到100%不等。而受到近期欧洲部分地区疫情反弹的影响，欧足联已决定收紧半决赛及决赛的球场开放政策，后续比赛上座率有可能进一步降低，票务收入将再次受到影响。

　　大赛盈利并非易事

　　票务收入的减少，不会影响本届欧洲杯再度盈利的大局。在欧足联之前公布的奖金分配方案中，各正赛参赛球队可获得925万欧元的基础奖金，冠军球队最高可获得3400万欧元奖金，比上届欧洲杯还略有提升。

　　不过，综观世界体坛的各项大赛，要想和欧洲杯一样实现持续盈利并非易事。

　　一度被认为是地区发展“重要经济引擎”的奥运会，近两届赛事的盈利能力有所下降。尤其是即将揭幕的东京奥运会，受到疫情和延期的双重影响，其商业运营受到巨大冲击。奥运会所带来的经济辐射效果也将大打折扣。

　　更为严峻的商业运营困境，出现在已有百年历史的美洲杯身上。近几届美洲杯，赛事官方赞助商逐届减少，承办国家出现亏损成为常态。

　　例如2015年美洲杯，承办国智利整体出现了近2亿美元的亏损。正在进行的本届美洲杯遭遇哥伦比亚和阿根廷接连弃办的尴尬，勉强接手的巴西又受到疫情反弹打击，商业开发更是无从谈起，巨额亏损已是难以避免。

　　责任编辑：王翔